广东整车货运公司-整车货运公司-运之星速运物流(查看)

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物流专线货运——仓库管理的*常识 :

适合的仓库选择

仓库管理是物流企业正常运行的重要环节，在运营过程中每一个决策也关系着整个仓库大局，包括仓库的设计、选址中要注意的事项、布局的合理性。以下为各重要决策的说明。

仓库管理的物理设计，深圳整车货运公司，需对配送产品进行精准了解，物资在进入仓库的平均重量、总容积、总规模等，让仓库以服务于产品。

仓库选址中，近年来通过对采购的成本、作业费、设备安装费（如税金、公路通道、铁路铁轨、保险费率等）等方面进行评估，各类费用根据地区差异有不同标准。因此，可以适当调整仓库位置，以供应商身份与客户合作。

布局的合理性，整合老仓库的问题，根据材料搬运、预算地面计划对新仓库进行全新设计，同事对老仓库调整，进行提升仓库储运质量、整体的盈利水平，降低储运成本，提高作业效率。

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汽车货物运输中货物交接的手续:

（1）承托双方对包装货物要件交件收：对散装货物原则上要磅交磅收；对“门到门”重箱、集装箱及其他施封的货物要凭铅封交接。

（2）托运人应凭约定的装卸手续发货；装货时，双方当事人应在场核对货物品名、规格、数量与运单相符，并查看包装是否符合规定标准或要求，承运人确认无误后，应在托运人发货单上签字；发现不符合规定或危及安全运输的不得起运；由于包装轻度破损，短时间修复换调有困难，托运人坚持装车起运的，经双方同意，并做好记录和签名盖章后，方可装运，其后果由托运人负责。

（3）货物运达指l定地点后，收货人和承运人应在场交接，收货人查验无误后应在承运人所持的运费结算凭证上签字；如发现货损货差，双方交接人员做好记录并签认，经双方共同查明情况、分清责任的，由收货人在运费凭证上批注清楚；收货人不得因货损、货差拒绝收货。

（4）货物交接时，承托双方对货物重量和内容如有疑义，均可提出查验和复磅，如有不符，按有关规定处理；查验、复磅所发生的费用，由责任方负担。

（5）承运人对发生领货通知次日起**过30天无人领取的货物，按以下规定处理：

①建立台帐，及时登记，妥善保管，在保管期间不得动用，并认真查找物主。

②经多方查询，**过一个月仍无人领取的货物，按国家经委《关于港口、车站无法交付货物的处理办法》办理；但鲜活和不易保管的货物，经企业主管部门批准可不受时间限制。

江门运之星物流有限公司一直把运输作为钻研的核心，我们针对客户的产品、性质、运输距离、搬运要求、市场因素进行反复的研究的*1线操作，拟定了佳运输路线，适合的运输方式，广东整车货运公司，实行标准化操作和路程管理，并注重环境保护，让客户用低的成本，换取高质量的回报。公司在主营业务有：整车运输、广州整车运输、零担运输、整车零担运输、广州零担运输、危险品零担运输、国内零担运输、江门零担运输等，欢迎来电咨询!

控制运输成本的措施有哪些？

1.强化运输成本的核算和考核

要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的较i佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，整车货运公司，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

2.增强全员的物流成本意识

运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。